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宗庆后不会退休

时间:2019-07-10
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宗庆不退休

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4月21日,娃哈哈集团向媒体澄清:宗庆后目前没有具体的退休计划,也没有退到二线。

综合编辑|任英文

图片摄影|邓攀

“我想我应该准备撤退到第二线。”

最近,娃哈哈集团董事长宗庆厚接受了《经济观察报》的采访,这句话被解释为正式公布了他的退休计划。

然而,撤退到第二线并没有完全放手。宗庆后补充说:“所有的退休都可能不太现实。在习惯之后,什么都不会发生。这将是一个问题。我想我会退到第二线。让他们在前面做,我会看如果有偏差,请纠正偏差。“

消息一出现,就猜了四次。 4月21日,娃哈哈集团向媒体澄清:宗庆后目前没有具体的退休计划,也没有退到二线。 4月初,大榭报道的娃哈哈集团执行团队改变了他们的血液。它只是娃哈哈集团各个子公司(娃哈哈集团的200多家子公司)的成员。根据第一财务确认:“(宗庆后)只是增加了培训管理的力度,并为未来的继任做了更多的地下管理权。”

许多谣言都引起外界关注娃哈哈的继承。自1987年贷款5万元建设宝灵儿童营养食品厂以来,宗庆厚一直从事饮料行业30多年。他一直工作到今年年底,并且已经建立了一种今年收入超过400亿美元的饮料。帝国。

如今,“国王”已经老了,权杖的转移已经成为外界关注的主要问题。

“公主”仍然没有掌权

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宗莉莉

孩子们会上课吗?

虽然宗庆后从未宣布这样的安排,但自2004年女儿宗玉丽从美国回归到娃哈哈集团工作以后,有关他培训宗小莉作为继任者的谣言从未停止过。早年,鸿盛集团现任生产总监娃哈哈和宏盛集团生产总监周生明也向媒体表示:“由于女儿们已进入饮料行业,娃哈哈不会给她控制权。”去年,宗伊利也正式上任。娃哈哈品牌公关部长。

然而,宗庆后对宗小莉继承的态度仍然是佛教。最近,他在接受采访时说《经济观察报》:“让她自由发展,如果她愿意做任何事,她愿意做什么。”这些话都是包容性的。

尽管饮料帝国的权杖尚未交给宗伊利,但宗庆厚长期以来一直支持女儿建立自己的“领地”。 世界一流的现代饮料生产线,年生产能力超过4.8亿箱。每年,娃哈哈的产品加工业务占三分之一,收入约100亿元人民币。

宗小莉没有进入娃哈哈集团核心管理层的原因是,虽然她是父亲和女儿,但她和她的父亲在后台长大,教育完全是两个系统。一个人来自我上世纪需要填饱肚子的时代。一个人去海外接受初中的美国教育,两人管理风格迥然不同。宗庆后喜欢“高度集中”的管理模式,并向下属发出执行指令。宗玉丽更倾向于制度化管理。一旦系统运行出现偏差,她将直接指出下属的问题。在娃哈哈很长一段时间里,与父亲不同管理风格造成的摩擦非常令人痛苦。

宗庆后也直言不讳地说,与女儿存在分歧:“现在民营企业肯定大部分都不会被孩子接管。最后,管理层会接管,因为大多数孩子都在国外学习,眼睛是不同的,实体行业也不太好。我愿意这样做。所以我的大多数孩子都不会接手,兴趣不在这里。“

从父亲那里接过娃哈哈并不是宗一立同意的方式。 “如果我成功了,我希望能够买到娃哈哈。这是一种占有,而不是继承。”

娃哈哈只有一个

73岁的Zong Qinghou在他自己的年代从头开始,依靠自发开发的“爆炸性饮料”儿童营养液,帮助娃哈哈在饮料行业站稳脚跟。在此之后,宗庆厚通过收购当时负债累累的杭州罐头食品厂扩大了生产规模,实现了娃哈哈的规模经营。 1994年,宗庆后推出联合营销体系,联合近8000名经销商,并在娃哈哈之后建立了庞大的营销网络,使娃哈哈的每一件新产品都只能在一周内出现在一个偏远的山村商店。

Zong Qinghou的饮料帝国通过联合销售迅速增长,并在2013年达到顶峰。那一年,娃哈哈创下了782.8亿元的创纪录收入,而Zong Qinghou则是“福布斯中国富豪榜”的第三名。

“一千人在他们心中有一千娃哈哈,但对我来说,只有一个娃哈哈。他是我一生的梦想,所有的意义,价值,标签和符号。他是我在这个世界的存在。证明。”在2018年(第17届)中国商界领袖年会上,宗庆后向他描述了娃哈哈的意义。

然而,这个帝国凝聚了他的生活,但其表现在2013年后下降。据媒体报道,从2013年到2017年,娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元,720亿元,494亿元,529亿元,464.5亿元,短短的四年收入下降了40%。

宗庆后将销售额下降归因于“网络谣言造成的损害”。

然而,从外部世界来看,缺乏创新和无法跟上当前消费需求的变化是娃哈哈销售下降的原因之一。近年来,娃哈哈推出了一系列新产品,如儿童营养酸奶,减肥饮料,苏打水,茶叶等,但娃哈哈留在公众记忆中,仍然只有AD钙奶,纯净水和营养快线。

与此同时,随着饮料市场渠道的变化,娃哈哈自豪的“销售机构”逐渐暴露出其弊端。与直接在全球范围内运营的可口可乐相比,娃哈哈的联合销售是轻资产,可口可乐是一个沉重的资产模式。尽管在重资产的早期阶段投入了大量资金,但随着消费升级,其对零售终端的控制优势日益凸显。对于新渠道,“活力”和“精细”的管理非常重要,这些需求只能由直接组织来满足。

此外,年轻消费群体的崛起也需要达到他们的营销方法和系统。年轻人热衷于短视频和各种社交媒体,而主要的消费品品牌正在抢购网络流量,这对娃哈哈来说是一个巨大的挑战。

各种新的市场变化使宗庆后不可能放弃权力。但他73岁,真的了解他的消费者吗?

娃哈哈在哪里?

宗庆后曾经是最了解中国消费者的企业家。他成功地将食品工厂建成了中国首屈一指的饮料集团。这些年的成功使他对市场充满信心。

担任宗庆营销秘书四年的罗建兴曾透露过“娃哈哈没有战略部门,也没有副总经理和其他职位。公司的所有决定都是由宗庆后独自决定的。他不相信咨询。该公司只依赖听取它的部长和经理。没有人敢提出建议,没有人敢攻击宗庆,即使他的女儿宗一力也不行。“

这种集中式系统有两个优点。用宗庆后自己的话来说,“首先,你的战略可以有效实施;第二,思想的统一。”通过集中管理,宗庆后可以迅速传遍全国各地。推动联合营销模式,以帮助娃哈哈发展和成长,但当时代变迁时,娃哈哈需要依靠当权者密切关注时代。

今天,宗庆后已经意识到高度集中管理的致命性。在去年接受《中国企业家》采访时,他说:“我们正在进行流程转型,实施岗位责任制和分级授权。过去几年,娃哈哈一直在培训中层管理人员。过去,我成功了太好了,导致员工对我好。依赖,现在我也在逐渐改变我的管理风格。“

与此同时,娃哈哈的营销渠道也在进行一些创新。今年2月19日,娃哈哈集团宣布与杭州营养快乐新零售技术有限公司合作,建设离线生活博物馆,正式涉足新零售业。宗庆后的目标是到2020年5月在全国开设1000家门店,三年内开设5,000家门店。

娃哈哈将在健康生活馆出售三种主要产品。儿童智慧超人DHA藻类山羊奶粉,朝日奶粉,黑草药奶粉,适合儿童,妇女和中年人。与此同时,还有50多个娃哈哈系列健康饮品辅以销售配套。

“我希望在2019年,娃哈哈能够在2012年恢复到销售水平并恢复700亿美元的销售额。”对于未来的娃哈哈,宗庆后显然有野心。

但是,新零售是否会扭转娃哈哈的出口,一切都还不得而知。此外,宗庆后还需要完成娃哈哈从产品到渠道到后继和公司结构的一系列项目,这还有很长的路要走。

有一次,宗庆后希望他能以这种方式退缩:“我唯一想到的是,当我真的老了,我可以对每个人说我的生活不是白人。我做了一个事业,改变了。有些人的命运为这个时代,这个社会和这个国家提供了一些积极的能量。很多人都被我鼓励成为建立一个新世界的力量。“

这可能是宗庆后想要为自己画出的完美结局。

参考文献:

《娃哈哈帝国的交班:“国王”宗庆后首提退休计划》,经济观察员

《“创二代”宗馥莉的娃哈哈接班之谜》,北京新闻

《娃哈哈饮料公司总经理退休,接班的不是宗馥莉》,中国食品报

《温和鹰派宗庆后》,中国企业家

。结束。

,看多了

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